如何发掘市场主体内生动力，提升辖区劳动关系自治能力？2024年，夷陵区人社局探索破题，推出“名企自治”样板示范点，联动行业自治形成调解有方“朋友圈”，基层劳动纠纷治理开启新模式。

“我们公司成立了劳动人事争议调解委员会，专门设置了调解室，让职工话有处说、理有处讲、气有处顺，职工在这里干得安心、干得带劲。”湖北昌耀新材料公司副总、工会主席周娜自豪地说。湖北昌耀新材料股份有限公司是国家高新技术企业，省级专精特新“小巨人”企业，是在华中乃至全国建材行业、水泥制品行业具有一定影响力的代表企业之一。历经30多年发展，拥有职工近千人，依托工会组织成立了由企业代表、工会代表、职工代表三方组成的劳动人事争议调解委员会，秉承“和为贵、诚为先”的调解理念、“坐下来、慢慢谈”的调解方法，2023年以来公司离职率一直处于较低水平，内部化解劳动纠纷案件10余起，无进入仲裁程序案件，实现了“矛盾不出企、纠纷不上交”。2024年，夷陵区人社局将昌耀新材纳入“名企自治”示范点，进一步发挥企业在湖北省建材行业的影响力，为夷陵建材企业劳动人事争议调解打造样板。目前，区内已有5家建材企业设立了基层劳动人事争议调解组织。

一家龙头企业带动一个行业、一个片区，以“朋友圈”经验式扩散形成和谐劳动关系自治氛围，促进实现企业良性发展和职工劳动保障双赢。据悉，夷陵区龙头企业稻花香集团、楚能新能源均已设立企业劳动人事争议调解委员会，所在辖区乡镇已有35家企业设立基层调解组织。

（通讯员：徐静、杨靖波 责编：张玉婷 审核：朱家梅）